(資料圖片)

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示：

1、每日優(yōu)鮮被逼入絕境后，壓力來到了同樣采用前置倉(cāng)模式的叮咚買菜這邊。加上生鮮賽道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)伺，拼多多、阿里、美團(tuán)旗下?lián)碛卸喽噘I菜、淘鮮達(dá)、盒馬、美團(tuán)優(yōu)選等，擠壓了叮咚買菜的生存空間，而其無論是資金還是流量等資源都與上述競(jìng)爭(zhēng)者存在明顯差距。

2、對(duì)于叮咚買菜來說，燒錢終究是“雙刃劍”，還是要回歸到商業(yè)本質(zhì)，做好產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“自我造血”。

查看原文

標(biāo)簽： 研究中心 生存空間 產(chǎn)品與服務(wù)