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天天快播:昔日“國(guó)內(nèi)第一大電商”關(guān)停 易趣網(wǎng)何以至此?

時(shí)間:2022-07-25 16:41:53    來(lái)源:網(wǎng)經(jīng)社    

導(dǎo)讀:中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站、“昔日電商一哥”易趣網(wǎng)宣布關(guān)停的消息登上了微博熱搜,引起了一波“回憶殺”,令人唏噓的同時(shí)感嘆,這家電商如何走到今天這個(gè)地步?(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題:昔日“電商一哥”易趣網(wǎng)宣布關(guān)停 “享年”23!http://www.100ec.cn/zt/dsygdqw)

出品|網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部

作者|舒舒


(資料圖)

題圖丨網(wǎng)經(jīng)社圖庫(kù)

昔日國(guó)內(nèi)“第一大電商”關(guān)停?

7月12日,易趣網(wǎng)(上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司)發(fā)布公告稱,由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

2022年8月12日24:00前,易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。同時(shí),本次公告發(fā)布期內(nèi),易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱,專項(xiàng)解答賬戶余額退回問題。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示,易趣網(wǎng)可謂做到早,但并未跑得遠(yuǎn)。易趣網(wǎng)成為第一個(gè)嘗試C2C模式的電商,創(chuàng)立之初吸引到大量用戶、商家。它剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,以比較快地速度發(fā)展起來(lái),并且在2003年達(dá)到巔峰,市場(chǎng)份額曾達(dá)90%。

“伴隨這易趣網(wǎng)被eBay收入囊中,同期淘寶的迅速崛起,易趣網(wǎng)來(lái)到分水嶺,其向商家的收費(fèi)模式,造成大量商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶,最終導(dǎo)致淘寶的市場(chǎng)份額快速反超易趣網(wǎng)。雖然之后有免收費(fèi)用但為時(shí)已晚?!蹦非嘟忉尩?。

中國(guó)版“eBay”曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限

據(jù)公開資料顯示,1999年8月18日,25歲的邵亦波從哈佛商學(xué)院畢業(yè)回國(guó),與譚海音創(chuàng)立了“中國(guó)版eBay”易趣網(wǎng),為中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站,距今已運(yùn)營(yíng)23年。網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊(cè)用戶就增加到4萬(wàn)人,網(wǎng)上交易額突破1000萬(wàn),并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國(guó)三家風(fēng)投公司的650萬(wàn)美元的投資。

2002年3月,eBay向易趣注資3000萬(wàn)美元控制了后者33%的股份;次年6月,eBay以高達(dá)1.5億美元的價(jià)格完成了對(duì)易趣的全資收購(gòu),那時(shí)的易趣占據(jù)中國(guó)電商90%的市場(chǎng)。

2004年,易趣與eBay完成整合,更名eBay易趣,網(wǎng)站用戶可以與來(lái)自美洲、歐洲及亞洲各國(guó)的1億多用戶進(jìn)行交易。2005年,eBay易趣還與國(guó)際支付工具貝寶(PayPal)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,試圖讓用戶支付便捷。

2005年1月13日,eBay易趣注冊(cè)用戶突破1000萬(wàn)大關(guān),繼續(xù)在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)處于領(lǐng)先位置。而根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示,2005年,eBay易趣網(wǎng)仍是我國(guó)第一大電商,占據(jù)國(guó)內(nèi)近六成的市場(chǎng)份額。

2006 年,eBay 與 TOM 在線合作,成立新的合資公司。直至2012 年 4 月,易趣網(wǎng)成為 Tom 集團(tuán)的全資子公司,易趣所有的業(yè)務(wù)從eBay 剝離,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

干不過國(guó)內(nèi)主流電商

易趣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2003年,這一年淘寶網(wǎng)成立,對(duì)易趣網(wǎng)發(fā)起全面挑戰(zhàn),用商家免費(fèi)入駐和營(yíng)銷投放等方式與與易趣網(wǎng)交鋒,到2006年eBay易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至29%。

淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等綜合電商的崛起,抖音、快手等直播電商的發(fā)展,他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)用戶的心智,在這種情況下勢(shì)必?cái)D掉了易趣網(wǎng)的生存空間。

另外,易趣網(wǎng)依然停留在“老派”的風(fēng)格上,在其他電商都轉(zhuǎn)移到手機(jī)端的時(shí)候,易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC段。目前國(guó)內(nèi)的電商巨頭們?cè)陧?yè)面風(fēng)格、技術(shù)手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢(shì),巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有喘息時(shí)間。反觀易趣網(wǎng)不進(jìn)側(cè)退,面對(duì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),早已失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)(DATA.100EC.CN)顯示,2012年淘寶地位穩(wěn)固,截至到2012年12月淘寶占全部的96.4%。拍拍網(wǎng)占3.4%,易趣網(wǎng)僅占占0.2%。至此以后,易趣網(wǎng)已經(jīng)消失在大眾視野中。莫岱青認(rèn)為,事實(shí)證明,易趣網(wǎng)的模式無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)自家資源快速流失,一味照搬國(guó)外模式,最終“水土不服”,形成這樣的結(jié)局也就不意外了。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則表示,易趣網(wǎng)的關(guān)閉主要一方面低估了淘寶的競(jìng)爭(zhēng)力度,另一方面是賣給TOM網(wǎng)后沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)盡失。

外資做電商終究“水土不服”

國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)早期吸引了不少外資的目光,除了易趣網(wǎng),還有亞馬遜、沃爾瑪、日本樂天等等,但并沒有殺出重圍者。

2012年4月,由日本樂天集團(tuán)、百度共同投資的電商平臺(tái)樂酷天突然宣布,樂酷天商城將于2012年4月27日零時(shí)開始停止服務(wù)。樂酷天由百度和樂天集團(tuán)于2010年1月合資建立,雙方合計(jì)出資5000萬(wàn)美元,分別持股49%和51%。上線僅兩年便失敗。

2011年5月,沃爾瑪入股1號(hào)店,占股17.7%。2012年8月,商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%。2015年7月,沃爾瑪從創(chuàng)始人和平安手中收購(gòu)一號(hào)店股份。2016年6月,京東宣布,與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,沃爾瑪旗下1號(hào)店將并入京東。至此1號(hào)店三次易手,已不見當(dāng)初模樣。

2022年6月2日,亞馬遜Kindle服務(wù)號(hào)發(fā)布關(guān)于Kindle中國(guó)電子書店運(yùn)營(yíng)調(diào)整的重要通知稱,亞馬遜將于2023年6月30日,在中國(guó)停止Kindle電子書店的運(yùn)營(yíng)。Kindle背后的亞馬遜近年在中國(guó)也不好過,原本亞馬遜中國(guó)有五大業(yè)務(wù)版塊,分別是國(guó)內(nèi)自營(yíng)零售和POP、亞馬遜海外購(gòu)、亞馬遜全球開店、Kindle、亞馬遜云,如今國(guó)內(nèi)自營(yíng)零售和POP已關(guān)停,Kindle也將關(guān)停。而亞馬遜中國(guó)的跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)“亞馬遜海外購(gòu)業(yè)務(wù)”一直被本土的天貓國(guó)際、考拉海購(gòu)、小紅書、洋碼頭等跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)到邊緣化的地步。

莫岱青表示,亞馬遜中國(guó)砍掉kindle、沃爾瑪入股1號(hào)店最終易主,樂酷天敗走、易趣網(wǎng)關(guān)閉......種種跡象表明,外資在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占上風(fēng),他們存在的通病在于對(duì)電商發(fā)展環(huán)境以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)估計(jì)不足,習(xí)慣性照搬原有模式,殊不知無(wú)論是商家、品牌方、還是用戶都不買賬。

“外資零售電商企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應(yīng)性不足,戰(zhàn)略布局不適合中國(guó)市場(chǎng)的快速變化等因素導(dǎo)致成功率很低。當(dāng)然外資零售電商企業(yè)還會(huì)繼續(xù)參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)進(jìn)入,當(dāng)然也會(huì)有退出和調(diào)整。需要在戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)和組織文化方面更加本土化,讓中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人有更多的決策權(quán)才能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?!鼻f帥分析道。

標(biāo)簽: 市場(chǎng)份額 中國(guó)市場(chǎng) 電子商務(wù)

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