范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

(相關(guān)資料圖)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

20xx年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。

二、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋?w 鮮成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。

三、風(fēng)險分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：

1、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。

2、疾病風(fēng)險：目前?？谔悴　⒔Y(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。

3、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。

四、經(jīng)營選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

五、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。

立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚、黃鱔、蚯蚓===>鴨

新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。

六、成本分析： 略

項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

【小桔燈愛心啟航】

暨焦作師范高等?？茖W(xué)校吧、焦作大學(xué)吧線下公益活動

【活動主題】“書送未來”百度小桔燈六一募捐圖書活動

你知道么？對于這個世界上還有另外一個世界，那里的孩子們求書若渴，他們的殷殷期望化作真誠的目光，他們渴求知識渴求書籍…那些你不再翻閱的舊書，也許會成為一個孩子美好未來的起點(diǎn)。

〔傳遞知識，分享快樂〕

又是一年6.1，小桔燈聯(lián)合百度bf記者團(tuán)在全國100座城市發(fā)起了“書送未來”特別活動。讓我們一起參與進(jìn)來。為書籍插上翅膀，讓它承載著我們的希望，送到山區(qū)的孩子們手中。在這個六一，送給孩子們一份美好未來的起點(diǎn)。

①5.29在焦作師范高等?？茖W(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設(shè)收集愛心書物攤位

5.30在焦作大學(xué)一教門前設(shè)收集愛心書物攤位

②可捐贈的書籍類型：

各類圖書雜志、作文選集、字典、詞典、參考書等等。（不接受課本捐贈）

可捐贈學(xué)習(xí)用品類型：

玩具、書包、筆、等學(xué)習(xí)用品。

足球、籃球、跳繩等體育用品。

③將書籍整理好，在活動時間內(nèi)交給我們。

④有精美百度小禮品相送，歡迎大家獻(xiàn)愛心。東西不在多在于愛心～～～

⑤愛心著簽名送祝福，和書物一起為孩子們加油。

⑥活動結(jié)束后，將有兩吧志愿者一起送到百度bf記者團(tuán)，兩吧志愿者、參與者合照。

⑦特招募吧友志愿者，越多越好，在這兩天沒課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請回帖。

捐出一本書，獻(xiàn)出一份愛，溫暖更多的人；小小的行動，造就大大的感動

焦作大學(xué)吧吧務(wù)組

焦作師范高等?？茖W(xué)校吧吧務(wù)組

此次活動為兩吧共同舉辦，不僅貢獻(xiàn)愛心，更促進(jìn)了兩吧友誼長存。希望大家積極宣傳參加。感謝！

項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。

折紙又稱“工藝折紙”，是一種以紙張折成各種不同形狀的藝術(shù)活動。在大部分的折紙比賽中，要求參賽者以一張無損傷的完整正方形紙張折出作品。折紙發(fā)源于中國，在日本得到發(fā)展。歐洲也有自成一體的折紙藝術(shù)。19世紀(jì)，西方人開始將折紙與自然科學(xué)結(jié)合在一起。折紙不僅成為建筑學(xué)院的教具，還發(fā)展為現(xiàn)代幾何學(xué)的一個分支。折紙慢慢發(fā)展為一項(xiàng)不僅是兒童的玩具，也是一種有益身心、開發(fā)智力和思維的活動。

在上半年的社團(tuán)活動中，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎(chǔ)技術(shù)。參與社團(tuán)活動的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認(rèn)識了現(xiàn)代折紙藝術(shù)，創(chuàng)作出了一些較為簡單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品。為了進(jìn)一步向大學(xué)生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開拓他們的思維能力，培養(yǎng)他們的動手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個高?，F(xiàn)代折紙展。通過籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的知識視野，提升大學(xué)生實(shí)踐能力，并達(dá)到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果。

1、開創(chuàng)高?，F(xiàn)代折紙展的先河，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的興趣，打破讀書考試的死板知識接受模式。

2、拓寬大學(xué)生視野，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維及動手能力。刺激并增強(qiáng)大學(xué)生好奇心和求知欲，促進(jìn)大學(xué)生吸收更多更全面的知識。

3、為社團(tuán)成員及現(xiàn)代折紙愛好者的成果提供展示平臺，促進(jìn)現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展。

1、 前期借鑒

社會上曾有過成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙?jiān)谀承┐蟪鞘幸渤霈F(xiàn)了展覽，為本次活動的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為本活動的有序開展提供了良好的借鑒作用。

2、 積極條件

（1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項(xiàng)目的籌辦上不存在較大的問題。

（2）作品來源豐富，包括社團(tuán)內(nèi)部成員的作品及社會上折紙愛好者及折紙大師的作品。

（3）社團(tuán)成員積極性極高；同時，社團(tuán)外部折紙愛好者較多，群眾基礎(chǔ)很好。

（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學(xué)生具有較強(qiáng)的吸引力。

1、組織單位：重慶大學(xué)折紙社

2、項(xiàng)目開展時間：20xx年5月9日中午開始，開放時間為每日上午10點(diǎn)至晚上8點(diǎn)。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施3天。

3、活動地點(diǎn)：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）

4、活動參與人員：

活動負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社社長張智能。

活動策劃人------重慶大學(xué)折紙社策劃部部長金昌。

展覽講解負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社副社長李浩田。

展覽講解員------重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué)。

5、項(xiàng)目內(nèi)容

向觀展者講解現(xiàn)代折紙知識、展示現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品、宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。

1、前期準(zhǔn)備

2、項(xiàng)目流程

3、項(xiàng)目說明

每日共分3次展覽講解及2次自由觀展。每次展覽講解時，3-4名折紙社成員將負(fù)責(zé)講解；每次自由觀展時，1名折紙社成員將在展廳中處理各種事宜。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制活動計(jì)劃：

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人

組員：項(xiàng)目所有與現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員

注：1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部。

2、參與“質(zhì)量月”活動組員為項(xiàng)目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負(fù)責(zé)人做代表。

質(zhì)量月活動時間：20xx年9月1日～9月30日

（一）9月3日質(zhì)量月動員大會

1、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，召開質(zhì)量月動員大會。

召集項(xiàng)目全體管理人員、自有職工、分包隊(duì)伍等參加，營造一個良好的講質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍；并依據(jù)前期勞動競賽的評分結(jié)果授發(fā)勞動競賽質(zhì)量流動紅旗和獎金，至此質(zhì)量月活動宣布啟動。

（二）9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

參與人員范圍：項(xiàng)目班子、質(zhì)檢員、安全員、工長、機(jī)電工長、材料組長、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員。由質(zhì)安部組織。

（三）9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改

1、針對質(zhì)量自查報告的通病情況，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí)，書面通知整改，各區(qū)分工落實(shí)到人，

2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚；營造一個好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。

（四）9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動主題橫幅、標(biāo)語、畫板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容。

（五）9月12日～19日質(zhì)量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn)。

1、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室、質(zhì)安部協(xié)同制作；

2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

（六）9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

針對現(xiàn)場施工工序進(jìn)度和自查整改情況，按各分項(xiàng)開展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)（鋼筋、模板、混凝土、灌漿）。

教育對象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員、班組長、工人。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。

（七）9月24日項(xiàng)目勞動競賽施工質(zhì)量大檢查

進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動（組長/副組長）帶隊(duì)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長對正在施工和施工完成各分項(xiàng)工程（鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸，土方回填等）進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分、匯總進(jìn)行排名，作為勞動競賽的主要參考。

具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員相互參觀、學(xué)習(xí)，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，對施工質(zhì)量好的。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎勵并通報表揚(yáng)，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（八）9月25日質(zhì)量知識競賽

舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一個組進(jìn)行搶答比賽，并給予相應(yīng)獎勵。裁判及賽場紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù)；領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

（九）9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查、驗(yàn)收工作。

落實(shí)自查整改項(xiàng)，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除，提高管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（十）武漢建校對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

（十一）邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課

鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動的實(shí)施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo)，為項(xiàng)目部全體管理人員講解授課。

質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中。

此次質(zhì)量月活動，從質(zhì)量動員大會開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng)、促進(jìn)和提高；有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度“更上一層樓”！

項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

1、 自身?xiàng)l件分析

文化學(xué)院的學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以來，進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)課和其他綜合知識的學(xué)習(xí)。在這個過程中，較之其他學(xué)院的學(xué)生，我們?nèi)狈σ欢ǖ膶?shí)踐機(jī)會，也缺乏文化產(chǎn)業(yè)學(xué)生該有的專業(yè)發(fā)揮平臺，讓學(xué)生抓緊時間學(xué)好專業(yè)知識，同時鍛煉自己的動手能力，思維能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力，努力提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)，是我們文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)生面向社會的一門實(shí)踐學(xué)科。

尤其針對大二，大三的學(xué)生，雖然還有很多專業(yè)課沒有完成，但是就現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu)來說，我們已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)有了一個較系統(tǒng)的了解。并且部分同學(xué)自己也利用一些課余的時間對一些還沒開設(shè)或老師建議需要學(xué)習(xí)而學(xué)校并不開設(shè)的相關(guān)課程做了一定的自我學(xué)習(xí)。

2、 成立的動機(jī)

在專業(yè)方面的學(xué)習(xí)雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學(xué)生學(xué)習(xí)的最終目的是要把學(xué)的東西轉(zhuǎn)化成自己的實(shí)踐工作，最后以實(shí)物的形式向世人展示。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們現(xiàn)在的能力就太有限了，而我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識也感覺有些書本化，缺少一些實(shí)踐的檢驗(yàn)。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學(xué)習(xí)中來。加上文化學(xué)院的學(xué)生較其他學(xué)院學(xué)生而已，更缺少一個自我發(fā)揮的平臺，學(xué)生感興趣能夠加入其中的舞臺，所以建立一個與專業(yè)密切相關(guān)，而內(nèi)容相對具體不空泛的工作室成為了主要動機(jī)。通過建立婚慶工作室的方式達(dá)到以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)目的：

（1）強(qiáng)迫自己改變一貫的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)；

（2）強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)更多相關(guān)方面的知識，畢竟學(xué)校開設(shè)的課程有限；

（3）強(qiáng)迫自己將簡單的學(xué)習(xí)變?yōu)樯钊氲膶I(yè)研究；

（4）加強(qiáng)與外界交流的能力，與其他院系學(xué)生的橫向交流與協(xié)作，鍛煉自身實(shí)戰(zhàn)能力，提高自身競爭力和生存能力。

3、 工作室名稱：待定

4、 工作室標(biāo)志：待定

5、 成立時間： 年 月 日

6、 我們的理念：搭建學(xué)生實(shí)踐平臺，產(chǎn)教融合，一體化教學(xué)。

充分吸納文化學(xué)院的學(xué)生，使學(xué)生加入其中，將所學(xué)課程如：文化創(chuàng)意策劃，管理學(xué)，會展管理，公共關(guān)系學(xué)等運(yùn)用于實(shí)踐。以文化學(xué)院的學(xué)生為主體，根據(jù)工作室的需要，部分的吸納廣播影視學(xué)院等其他學(xué)生的學(xué)生加入配合，同時提升文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織控制能力等。在吸納其他學(xué)院的學(xué)生的事項(xiàng)上，由文化學(xué)院學(xué)生牽頭負(fù)責(zé)選拔。在必要時，老師予以配合。

1、 前期定位

我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐平臺搭建，在學(xué)生發(fā)揮實(shí)踐實(shí)習(xí)鍛煉的基礎(chǔ)上，承接業(yè)務(wù)只是為達(dá)到學(xué)習(xí)目的所采取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在承接業(yè)務(wù)方面可能就婚慶策劃，執(zhí)行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業(yè)合作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，完善自身。

2、 后期定位

后期在能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，我們將盡力發(fā)展從計(jì)劃到執(zhí)行，甚至到整個過程的全權(quán)參與等，真正實(shí)現(xiàn)做自己的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

對于工作室的未來作了較簡略的規(guī)劃，大概分為四個階段：

第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務(wù)是提高自身能力，吸納師資隊(duì)伍，選拔學(xué)生，磨合團(tuán)隊(duì)，完善相應(yīng)的課程安排設(shè)置及規(guī)章制度制定，使工作室盡快走上正軌。

第二階段：發(fā)展期，大概1-1.5年左右。這個階段是我們積累經(jīng)驗(yàn)階段，不斷的總結(jié)前階段的取得的成就以及失誤，及時的調(diào)整相應(yīng)的政策與課程安排，人員分布等。

第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經(jīng)驗(yàn)可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴(kuò)展。當(dāng)婚慶工作室以及能夠充分吸納優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)生擁有這個良好的平臺，我們可以考慮讓學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下面向市場，充分的進(jìn)入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業(yè)合作等方式，逐步讓我們的工作室成為學(xué)生的實(shí)踐基地，乃至創(chuàng)業(yè)平臺。

第四階段：轉(zhuǎn)型期，這個階段應(yīng)該是我們在有了一定實(shí)力后轉(zhuǎn)變模式，在此之前我們都是在利用學(xué)校給學(xué)生提供的這個平臺來鍛煉自己，提高自己，此后將以工作室為平臺，為文化學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，努力為我們文化藝術(shù)學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造某某第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場銷售方案銷售分隊(duì)，對客戶實(shí)行專人管理，對單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊(duì)的組合。

由于老產(chǎn)品的價格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場銷售方案優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按某某的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按某某的度酒開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價格體系。

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫忙原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細(xì)。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進(jìn)。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標(biāo)市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達(dá)80%以上。透過一個月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶采取晉級管理的辦法。當(dāng)二級客戶業(yè)績到達(dá)或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶能夠直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終構(gòu)成強(qiáng)大的、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一、二級網(wǎng)絡(luò)。

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

4、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

（一）產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價格的空間關(guān)系予以層層分配。

1、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎。

2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。

3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

（二）銷售策劃方案營銷費(fèi)用的管理

1、對銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。

2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫房費(fèi)用。

3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。

4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費(fèi)用。

（三）銷售策劃方案直銷工作的步驟；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）

1、公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位。

2、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案。

透過直銷運(yùn)營能夠有效的對市場銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，到達(dá)太某某網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

本項(xiàng)目位于新疆伊犁鞏留縣陽光新天地4樓，策劃人依據(jù)國際、國內(nèi)一體化(一站式)綜合服務(wù)體的流行趨勢，策劃集合餐飲、娛樂等多項(xiàng)目為一體的綜合型現(xiàn)代消費(fèi)場所。

1.項(xiàng)目占地總面積為4800平方米，(詳見平面圖)

2.項(xiàng)目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動漫城、迷你影院。項(xiàng)目策劃書

1.餐飲廣場

餐飲廣場規(guī)劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計(jì)10個分類小吃檔口，基本涵蓋當(dāng)?shù)孛〕约盀豸斈君R品牌小吃，時尚飲品的綜合型美食廣場。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區(qū)域平面策劃圖、檔口規(guī)劃圖、廚具擺放圖、煙道規(guī)劃圖、電力分布圖以及人員架構(gòu)表、管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施采購清單等開業(yè)前所必要的基本設(shè)計(jì)規(guī)劃。

項(xiàng)目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實(shí)施，實(shí)施過程中產(chǎn)生的廣告等費(fèi)用由投資人承擔(dān)。招商采用60%當(dāng)?shù)仄放萍?0%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式。具體招商要求見雙方后續(xù)簽訂的招商委托協(xié)議。

項(xiàng)目裝修：策劃人在策劃過程中只提供投資人平面設(shè)計(jì)規(guī)劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風(fēng)格，評估裝修與餐飲后續(xù)經(jīng)營的合理性要求，具體裝修預(yù)算及組織實(shí)施等由投資人自行找專業(yè)裝修公司洽談商定。

項(xiàng)目管理：餐飲廣場采用無租金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一宣傳，按月結(jié)款的基本管理模式。項(xiàng)目盈利：商戶按月向公司繳納經(jīng)營額的百分比作為扣點(diǎn)繳納給公司，同時承擔(dān)服務(wù)人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔(dān)。水、電、氣等物業(yè)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額繳納。

2.自助火鍋

策劃人為投資人策劃的時尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費(fèi)飲料，酒水，各式冷菜，時令水果，各式糕點(diǎn)，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的`美食首選，也是密集性人流量的最大保證。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供后廚設(shè)備擺放圖，項(xiàng)目平面規(guī)劃圖及人員架構(gòu)，管理制度等前期資料。項(xiàng)目管理：策劃人為投資人推薦專業(yè)后廚團(tuán)隊(duì)，保證

投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目模式：項(xiàng)目裝修及前期投資均由投資人負(fù)責(zé)。策劃人協(xié)助投資人對有關(guān)問題給予參考意見。

3.電玩動漫城

電玩動漫城規(guī)劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專業(yè)電玩城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的公司提供給投資人，投資人可進(jìn)行實(shí)地考察，并出具投資意見，具體投資事宜由投資人與電玩城運(yùn)營公司自行協(xié)商確定。本策劃書中不具體列舉。

4.迷你影院

迷你影院規(guī)劃面積為800-1000平方米。由于影院運(yùn)營的特殊性(影片版權(quán)及放映權(quán))所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費(fèi)用非常高昂(根據(jù)規(guī)模一般在500-1000萬元以上)，并對加盟地點(diǎn)及條件有著非?？量痰囊?。所以策劃人根據(jù)投資人的需求及實(shí)際情況選擇有資質(zhì)的電影院線，提供給投資人，由投資人與影院相關(guān)人洽談投資事宜。但因影院項(xiàng)目的專業(yè)性，影院裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備購買，現(xiàn)場施工，后期調(diào)試等工作全部都有加盟的電影院線公司負(fù)責(zé)，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協(xié)商確定。

以上所有項(xiàng)目策劃費(fèi)用為80000元，(捌萬元整)

項(xiàng)目規(guī)劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場是周邊人群日常消費(fèi)的主體，時尚火鍋是家庭、朋友聚會的理想場所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂休閑的需求。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動性，根據(jù)烏魯木齊現(xiàn)有的此類場所的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享，拉動消費(fèi)，留住消費(fèi)者的極好效果。

根據(jù)策劃人實(shí)地的考察發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)目一旦成功實(shí)施，可以成為當(dāng)?shù)匚ㄒ磺以诤荛L一段時間內(nèi)都不會被替代的優(yōu)勢項(xiàng)目。

任何項(xiàng)目的投資都具有一定風(fēng)險性及不確定性，根據(jù)策劃人的策劃經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地考察后綜合分析給出以下建議。

1.由于項(xiàng)目所在地所處地理位置并非一線城市，客源消費(fèi)能力及客源數(shù)量都和一線城市無法一致，所以投資人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定投資規(guī)模，不建議追求太過豪華的裝修風(fēng)格及太過高端的品牌入駐。

2.餐飲項(xiàng)目屬于長期穩(wěn)定回報項(xiàng)目，建議投資人在項(xiàng)目初期根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格和客源可以接受的價位起步，穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)自己的固定消費(fèi)人群。

1.項(xiàng)目策劃書只是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)說明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項(xiàng)目的具體內(nèi)容，至于項(xiàng)目的具體實(shí)施規(guī)劃還需投資人和策劃人進(jìn)行詳細(xì)的溝通。

2.投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責(zé)任，時間節(jié)點(diǎn)，雙方義務(wù)及報酬。

3.項(xiàng)目開始運(yùn)營前，投資人應(yīng)和各項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)簽署項(xiàng)目運(yùn)營合作協(xié)議，明確經(jīng)營方式，經(jīng)營理念，雙方責(zé)任及義務(wù)，任務(wù)目標(biāo)等具體事項(xiàng)。

4.策劃人可向投資人建議有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司及其他業(yè)務(wù)發(fā)生方，但不參與任何有關(guān)決策。

5.項(xiàng)目中所涉及的工商，稅務(wù)，消防，天然氣，衛(wèi)生，文化等政府部門的營業(yè)手續(xù)均由投資人自行協(xié)調(diào)辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續(xù)時給予相關(guān)資料上的協(xié)助。

6.項(xiàng)目策劃過程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后，簽署相關(guān)協(xié)議形成文字性意見。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇八

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的。概念還可以搞個大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

一。作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。

二。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三。通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價位上放心購茶。

四。作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價值。

五。通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六。茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽(yù)度的中國茶葉名牌。

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

標(biāo)簽：