國(guó)泰君安證券股份有限公司
(資料圖片僅供參考)
關(guān)于上海證券交易所《關(guān)于上海外服控股集團(tuán)股份有限公
司募投項(xiàng)目變更部分實(shí)施地點(diǎn)及購置辦公樓等相關(guān)事項(xiàng)的
監(jiān)管工作函》的回復(fù)
上海證券交易所:
貴所下發(fā)的《關(guān)于上海外服控股集團(tuán)股份有限公司募投項(xiàng)目變更部分實(shí)施地
(以下簡(jiǎn)稱“《工作函》”)已經(jīng)收悉。
點(diǎn)及購置辦公樓等相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)管工作函》
國(guó)泰君安證券股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)泰君安”或“本獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問”)收到《工
作函》后高度重視,組織相關(guān)人員根據(jù)工作函的要求對(duì)上海外服控股集團(tuán)股份有
限公司(以下簡(jiǎn)稱“外服控股”、“上市公司”、“公司”)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了核查,
現(xiàn)對(duì)《工作函》中提及的事項(xiàng)回復(fù)如下:
問題一、公告披露,2021年9月,公司通過非公開發(fā)行募集資金凈額9.31億
元,全部用于“數(shù)字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目,項(xiàng)目投資總額為12.53億元。本次公司
擬將募投項(xiàng)目的部分實(shí)施地點(diǎn)變更為“上海市黃浦區(qū)會(huì)館街55號(hào)綠地外灘中心
T3辦公樓8層”,擬投入金額2.78億元。請(qǐng)公司補(bǔ)充披露:(1)列示募投項(xiàng)目推
進(jìn)具體情況,包括構(gòu)建的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期資產(chǎn)、發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用等;(2)
結(jié)合原募投項(xiàng)目擬購買房產(chǎn)的使用需求、面積、價(jià)格等,說明本次變更實(shí)施地點(diǎn)
的目的和合理性,是否能夠更好滿足公司募投項(xiàng)目實(shí)施;(3)本次變更實(shí)施地
點(diǎn)后募投項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)安排,包括各項(xiàng)投資項(xiàng)目的金額、建設(shè)周期、預(yù)計(jì)開始
運(yùn)行時(shí)間等。請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)發(fā)表意見。
回復(fù):
(一)列示募投項(xiàng)目推進(jìn)具體情況,包括構(gòu)建的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期資產(chǎn)、發(fā)生
的各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用等
(1)募投項(xiàng)目主要建設(shè)及研發(fā)內(nèi)容
“數(shù)字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目主要包括以下三個(gè)方面: 1、數(shù)字外服創(chuàng)新技術(shù)中
心建設(shè);2、信息系統(tǒng)能級(jí)提升建設(shè);3、數(shù)字科技應(yīng)用、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式研
發(fā)。具體建設(shè)及研發(fā)內(nèi)容如下:
①數(shù)字外服創(chuàng)新技術(shù)中心建設(shè):擬選址上海市浦東新區(qū)臨港國(guó)際創(chuàng)新協(xié)同區(qū),
建設(shè)約17,000平方米的“數(shù)字外服”創(chuàng)新技術(shù)中心。
②信息系統(tǒng)能級(jí)提升建設(shè):圍繞上海外服“業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精細(xì)化、資源
集約化”的發(fā)展要求展開,具體包括上海外服核心生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、三大生
態(tài)平臺(tái)、技術(shù)支撐平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施的能級(jí)提升及建設(shè)。
③數(shù)字科技應(yīng)用、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式研發(fā):在深入分析人力資源管理變革
和客戶需求變化、深度解析各產(chǎn)品線服務(wù)交付過程產(chǎn)生的海量的結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)
性數(shù)據(jù)、深化研發(fā)前沿?cái)?shù)字科技與人力資源管理和服務(wù)的有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,通
過iABCD(物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云技術(shù)、大數(shù)據(jù))等前沿?cái)?shù)字科技在人
力資源服務(wù)的應(yīng)用研發(fā),及人力資源服務(wù)新產(chǎn)品、新解決方案和新商業(yè)模式的研
發(fā),實(shí)現(xiàn)決策方式、合作方式、運(yùn)營(yíng)方式和客戶體驗(yàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為打造“數(shù)
字外服”提供強(qiáng)有力的支撐。
(2)募投項(xiàng)目推進(jìn)具體情況
①數(shù)字外服創(chuàng)新技術(shù)中心建設(shè):目前暫時(shí)先啟用現(xiàn)有實(shí)施地點(diǎn)外服大廈作為
主要研發(fā)場(chǎng)所,推進(jìn)現(xiàn)階段研發(fā)工作,其中外服大廈12樓已經(jīng)作為信息系統(tǒng)研發(fā)
中心推進(jìn)速創(chuàng)解耦項(xiàng)目群等多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作,外服大廈2樓已經(jīng)作為數(shù)字科
技創(chuàng)新中心承載大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、人工智能實(shí)驗(yàn)室等功能;部分項(xiàng)目中,外部研發(fā)
人員已經(jīng)采取了遠(yuǎn)程開發(fā)與駐場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合的模式,比如與戰(zhàn)略合作伙伴埃森哲
合作的部分關(guān)鍵項(xiàng)目。
②信息系統(tǒng)能級(jí)提升建設(shè):目前已經(jīng)啟動(dòng)了私有云新一代基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群、
速創(chuàng)解耦項(xiàng)目群、聚合力項(xiàng)目群、后援中心項(xiàng)目群等多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目群,部分項(xiàng)目
已經(jīng)實(shí)現(xiàn)階段性功能投產(chǎn)。
③數(shù)字科技應(yīng)用、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式研發(fā):數(shù)字科技應(yīng)用方面已經(jīng)推進(jìn)了
智能客服、RPA、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等多個(gè)涉及新型技術(shù)的項(xiàng)目,其中“電子簽”等新型
產(chǎn)品及服務(wù)已經(jīng)投入客戶應(yīng)用,以HCM輕應(yīng)用為獲客產(chǎn)品的新商業(yè)模式也開始
走向市場(chǎng)。
“數(shù)字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃如下:
單位:萬元
序號(hào) 投資項(xiàng)目 總計(jì)
一 房屋投入 30,048.69
二 設(shè)備購置及安裝 20,450.00
三 軟件購置 9,000.00
四 技術(shù)開發(fā)及實(shí)施費(fèi)用 19,200.00
五 機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi) 5,250.00
六 人員成本 35,274.25
七 運(yùn)維費(fèi)用 5,700.00
八 日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 400.00
總計(jì) 125,322.94
截至 2022 年 12 月末已使用募集資金累計(jì) 11,968.87 萬元(未經(jīng)審計(jì)),具
體明細(xì)如下:
序號(hào) 投資項(xiàng)目 已投入金額(萬元)
總計(jì) 11,968.87
(二)結(jié)合原募投項(xiàng)目擬購買房產(chǎn)的使用需求、面積、價(jià)格等,說明本次變
更實(shí)施地點(diǎn)的目的和合理性,是否能夠更好滿足公司募投項(xiàng)目實(shí)施
上海外服原擬選址上海市浦東新區(qū)臨港國(guó)際創(chuàng)新協(xié)同區(qū)建設(shè)募投項(xiàng)目中的
“數(shù)字外服”創(chuàng)新技術(shù)中心,購買相關(guān)房產(chǎn)原計(jì)劃使用資金 26,024.78 萬元。該創(chuàng)
新技術(shù)中心占地約 17,000 平方米,其中約 10,000 平方米為信息系統(tǒng)研發(fā)中心和
數(shù)字科技創(chuàng)新中心,約 1,800 平方米為產(chǎn)品創(chuàng)新中心,約 1,600 平方米為成果展
示中心,約 900 平方米為商業(yè)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)中心,約 900 平方米為行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)
等綜合辦公區(qū)及客戶接洽區(qū),1,000 平方米為靈活和共享辦公區(qū)域,其余為綜合
配套區(qū)。
(1)基于對(duì)上海外服業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的整體布局考慮,“數(shù)
字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施模式進(jìn)行合理優(yōu)化
①科技研發(fā)基地從“一地集中模式”向“多地業(yè)務(wù)融合模式”進(jìn)行優(yōu)化
原計(jì)劃建設(shè)一地集中式研發(fā)基地,規(guī)劃了最高可容納 600-700 人的物理研發(fā)
場(chǎng)所。原計(jì)劃建設(shè)的研發(fā)場(chǎng)所選址與上海外服業(yè)務(wù)部門不在同一辦公場(chǎng)所?!皵?shù)
字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中,采用了立足業(yè)務(wù)需求發(fā)掘數(shù)字化創(chuàng)新
場(chǎng)景的建設(shè)方法,部分項(xiàng)目采用敏捷迭代的研發(fā)方式,即以用戶的需求進(jìn)化為核
心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行研發(fā)。在 2022 年項(xiàng)目建設(shè)期間,大量業(yè)務(wù)
骨干參與到各類研發(fā)項(xiàng)目中,對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)起到了非常關(guān)鍵的作用。各項(xiàng)目組的
主要研發(fā)實(shí)施地點(diǎn)為外服大廈,項(xiàng)目組內(nèi)科技研發(fā)人員和專業(yè)條線業(yè)務(wù)骨干采用
聯(lián)合辦公的形式,以確保高效協(xié)同。
數(shù)字化時(shí)代,人力資源服務(wù)業(yè)態(tài)也在發(fā)生快速的變化,為了保證“數(shù)字外服”
轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目能更好地為業(yè)務(wù)賦能,結(jié)合 2022 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將保持募投項(xiàng)目
實(shí)施地點(diǎn)貼近相關(guān)業(yè)務(wù)管理主體所在辦公場(chǎng)所。本次變更后的實(shí)施地點(diǎn)包括外服
大廈、浦東人才港和綠地外灘中心。其中,外服大廈為當(dāng)前上海外服主要辦公地
點(diǎn)之一,浦東人才港為上海外服部分新興業(yè)務(wù)(主要是招聘及靈活用工業(yè)務(wù))辦
公地點(diǎn)之一,綠地外灘中心為未來上海外服主要辦公地點(diǎn)之一。本次募投項(xiàng)目實(shí)
施地點(diǎn)變更,更有利于發(fā)揮募投項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)賦能的效果。
②內(nèi)外部研發(fā)合作從“外部研發(fā)人員以駐場(chǎng)模式為主”向“外部研發(fā)人員以非
駐場(chǎng)模式”進(jìn)行優(yōu)化
隨著數(shù)字化辦公協(xié)同技術(shù)的發(fā)展,各類遠(yuǎn)程辦公協(xié)同的平臺(tái)日益成熟。根據(jù)
商研發(fā)人員可以采用遠(yuǎn)程開發(fā)、線上協(xié)同的方式推進(jìn)各類技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。外部研
發(fā)人員非駐場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變,有利于上海外服按需、靈活、快速地調(diào)配外部不同供
應(yīng)商、不同崗位、不同資歷的研發(fā)資源,也有利于供應(yīng)商降低人員物理地點(diǎn)調(diào)配
成本、加快響應(yīng)速度。
(2)本次募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的變更更有利于引進(jìn)人才和提升募集資金使用
效率
從人才引進(jìn)的角度,變更后的募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)地理位置更為優(yōu)越,具備更
好的交通便利性,更容易吸引高端專業(yè)人才;從提升募集資金使用效率的角度,
浦東人才港已具備信息系統(tǒng)研發(fā)中心及成果展示中心的部分基礎(chǔ)功能,可進(jìn)一步
延展和優(yōu)化相關(guān)功能,基于現(xiàn)有辦公樓開展募投項(xiàng)目,有利于節(jié)省開支、提升募
集資金的使用效率。
此次實(shí)施地點(diǎn)變更,沒有改變“數(shù)字外服”創(chuàng)新技術(shù)中心的定位及功能,只是
在具體的功能區(qū)域?qū)崿F(xiàn)上,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施模式優(yōu)化策略進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
研發(fā)創(chuàng)新功 原計(jì)劃面積 調(diào)整后面積
序號(hào) 定位及功能 原方案的合理性 調(diào)整原因
能區(qū)域 (平方米) (平方米)
系統(tǒng)、技術(shù)支撐平臺(tái)的能級(jí)提升及建設(shè); 發(fā)人員可以采用遠(yuǎn)程開發(fā)、
信息系統(tǒng)研 4,400(其中實(shí)施
一 2、負(fù)責(zé)上海外服云平臺(tái)、“聚合力”行業(yè)委 線上協(xié)同的方式推進(jìn)各類
發(fā)中心 地之一綠地外灘
托交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)后援服務(wù)平臺(tái)三大生態(tài) 原計(jì)劃采用內(nèi)部 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,因此考慮縮
中 心 規(guī) 劃 2,800
平臺(tái)的迭代升級(jí)。 研發(fā)人員和外部 減信息系統(tǒng)研發(fā)中心和數(shù)
平方米,貼近傳
物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云技術(shù)、大 10,000 研發(fā)人員以物理 字科技創(chuàng)新中心的物理面
統(tǒng)業(yè)務(wù)和以外包
數(shù)據(jù)五大數(shù)字科技實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)跟蹤 集中辦公的形式 積,按最高峰可容納 260-
為主的新興業(yè)務(wù)
數(shù)字科技創(chuàng) 研究相應(yīng)數(shù)字科技的最新發(fā)展?fàn)顩r和發(fā) 開展研發(fā)工作,預(yù) 330 名駐場(chǎng)人員的容量進(jìn)行
二 條線,實(shí)施地之
新中心 展趨勢(shì)、試驗(yàn)相應(yīng)數(shù)字科技在人力資源管 估多項(xiàng)目并發(fā)最 規(guī)劃,實(shí)操情況下駐場(chǎng)和遠(yuǎn)
一浦東人才港規(guī)
理和服務(wù)的應(yīng)用,推動(dòng)數(shù)字科技發(fā)展對(duì)人 高峰可容納 600- 程按最高 1:2 的比例進(jìn)行控
劃 1,600 平方米,
力資源管理模式和服務(wù)模式的變革。 700 人的駐場(chǎng)開發(fā) 制,在保障信息安全和有效
貼近以招聘和靈
關(guān)注企業(yè)人力資源管理理念、科技應(yīng)用和 場(chǎng)地。 溝通的前提下,外部研發(fā)人
活用工為主的新
產(chǎn)品創(chuàng)新中 最佳實(shí)踐等,開發(fā)人力資源服務(wù)新產(chǎn)品、 員可采用非駐場(chǎng)形式,內(nèi)部
三 1,800 興業(yè)務(wù)條線)
心 新解決方案,創(chuàng)新人力資源服務(wù)商業(yè)模 研發(fā)人員可采用集約化辦
式。 公的形式。
用于向內(nèi)外部客 將從原計(jì)劃以線下物理展
戶和合作伙伴展 示的形式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃€上成
示數(shù)字外服成果, 果展示為主的形式,以可視
成果展示中 數(shù)字外服研發(fā)產(chǎn)品的線下展示中心,促進(jìn)
四 1,600 協(xié)助業(yè)務(wù)推動(dòng)數(shù) 化、可互動(dòng)、可體驗(yàn)的方式 0
心 商業(yè)轉(zhuǎn)化。
字化產(chǎn)品及服務(wù) 展現(xiàn)人力資源服務(wù)相關(guān)的
的商業(yè)宣傳,促進(jìn) 數(shù)字化成果。
成果轉(zhuǎn)化。
商業(yè)轉(zhuǎn)化培 向業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)數(shù)字外服研發(fā)產(chǎn)品,促進(jìn) 按數(shù)字化產(chǎn)品培 上海外服擬同步購置綠地
五 900 0
訓(xùn)中心 商業(yè)轉(zhuǎn)化。 訓(xùn)需求特別規(guī)劃 外灘中心的其他樓層作為
研發(fā)創(chuàng)新功 原計(jì)劃面積 調(diào)整后面積
序號(hào) 定位及功能 原方案的合理性 調(diào)整原因
能區(qū)域 (平方米) (平方米)
的培訓(xùn)空間,協(xié)助 未來主要辦公地點(diǎn),原計(jì)劃
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、客戶方 的商業(yè)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)中心,行
用戶了解和掌握 政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合辦公
數(shù)字化產(chǎn)品及服 區(qū)及客戶接洽區(qū),靈活和共
務(wù)。 享辦公區(qū)域,綜合配套區(qū),
綜合辦公區(qū) 可以使用業(yè)務(wù)部門辦公區(qū)
配備相關(guān)的辦公職能空間,例如前臺(tái)接待 獨(dú)立辦公樓,需單
六 及客戶接洽 900 域,不再單獨(dú)設(shè)置。
區(qū)、會(huì)議室等。 獨(dú)配備。
區(qū)
原設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)部
門辦公場(chǎng)所不在
靈活和共享 供上海外服各條線業(yè)務(wù)人員參與數(shù)字外 同一地點(diǎn),需配備
七 1,000
辦公區(qū)域 服項(xiàng)目期間的臨時(shí)辦公使用。 相關(guān)場(chǎng)地供業(yè)務(wù)
參與人員在入駐
項(xiàng)目期間使用。
獨(dú)立辦公樓,需單
八 綜合配套區(qū) 包括庫房、茶水間、餐廳等其他配套空間。 800
獨(dú)配備。
合計(jì) 17,000 - - 4,400
通過上述措施的實(shí)施,“數(shù)字外服”創(chuàng)新技術(shù)中心占地面積從原計(jì)劃的 17,000
平方米精簡(jiǎn)為約 4,400 平方米,在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時(shí),變更后的項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)
更具吸引高端技術(shù)人才的環(huán)境優(yōu)勢(shì),同時(shí)又兼具貼近業(yè)務(wù)部門及關(guān)鍵用戶等多方
面的優(yōu)點(diǎn),更有利于孵化和培育有市場(chǎng)接受度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新成
果,能更好地滿足募投項(xiàng)目實(shí)施的需求。
(三)本次變更實(shí)施地點(diǎn)后募投項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)安排,包括各項(xiàng)投資項(xiàng)目的
金額、建設(shè)周期、預(yù)計(jì)開始運(yùn)行時(shí)間等
本次變更實(shí)施地點(diǎn)后,數(shù)字外服創(chuàng)新技術(shù)中心建設(shè)計(jì)劃在 2024 年上半年完
成建設(shè)并投入使用,房屋投入投資金額變更為 27,775.64 萬元;信息系統(tǒng)能級(jí)提
升建設(shè)以及數(shù)字科技應(yīng)用、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式研發(fā)相關(guān)工作不受影響,按原計(jì)
劃推進(jìn),投資金額維持不變。
具體各投資項(xiàng)目金額變更如下:
變更前 變更前投資額 變更后 變更后投資額
序號(hào)
投資項(xiàng)目 (萬元) 投資項(xiàng)目 (萬元)
總計(jì) 125,322.94 123,049.89
具體各項(xiàng)目建設(shè)周期如下:
序 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年
建設(shè)內(nèi)容
號(hào) (Y1) (Y2) (Y3) (Y4) (Y5)
(四)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問核查意見
經(jīng)核查,獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問認(rèn)為:1、外服控股對(duì)于募投項(xiàng)目推進(jìn)具體情況以及
本次變更實(shí)施地點(diǎn)后募投項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)安排進(jìn)行了補(bǔ)充披露;2、基于對(duì)上海
外服業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的整體布局考慮,“數(shù)字外服”轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)
目實(shí)施地點(diǎn)也同步進(jìn)行了合理布局優(yōu)化,同時(shí)本次募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的變更更有
利于引進(jìn)人才和提升募集資金使用效率,外服控股本次變更募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)具
有合理性;3、此次外服控股募投項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)變更,對(duì)“數(shù)字外服”創(chuàng)新技術(shù)
中心的定位及功能保持不變,在具體的功能區(qū)域?qū)崿F(xiàn)上,外服控股擬采取相關(guān)措
施實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),同時(shí)變更后的項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)更具吸引高端技術(shù)人才的環(huán)境優(yōu)勢(shì),
同時(shí)又兼具貼近業(yè)務(wù)部門及關(guān)鍵用戶等多方面的優(yōu)點(diǎn),能更好地滿足募投項(xiàng)目實(shí)
施的需求。
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2023-03-28 13:50
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2023-03-28 13:35
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2023-03-28 13:43
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2023-03-28 13:32
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2023-03-28 13:41
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2023-03-28 11:56
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2023-03-28 11:40
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2023-03-28 10:38
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2023-03-28 10:52
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2023-03-28 10:43
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2023-03-28 10:34
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2023-03-28 08:55
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2023-03-27 20:48
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2023-03-27 16:42
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