7月28日晚間，每日優(yōu)鮮全員會(huì)錄音流出，主要涉及以下幾點(diǎn)：

(資料圖片僅供參考)

1、會(huì)上高管稱此前公布的山西東輝集團(tuán)的戰(zhàn)略投資還在交涉過程中，雖然已經(jīng)在美國SEC公告和備案，但是還沒有完成交割。因?yàn)槿谫Y暫未到賬，部分員工的工薪將會(huì)暫緩發(fā)放。

2、大部分員工工作時(shí)間將于7月28日截止，只留少數(shù)人員接管公司業(yè)務(wù)和處理后續(xù)事宜，被離職的公司員工社保公積金7月由每日優(yōu)鮮繳納，8月由員工自己解決。公司社保公積金已經(jīng)欠3個(gè)月，現(xiàn)在在調(diào)撥資金，優(yōu)先員工工資，想辦法補(bǔ)上前三個(gè)月欠繳的公積金。有員工提問，6月和7月工資什么時(shí)候發(fā)放，HR回復(fù)“現(xiàn)在沒有能力回答”。

3、目前，有供應(yīng)商上門催款，每日優(yōu)鮮員工在朋友圈稱，公司原地解散去，請供應(yīng)商聯(lián)系徐正、曾斌等。

就在28日上午，每日優(yōu)鮮App還在首頁置頂服務(wù)變更通知，通知顯示，配送時(shí)間由原來的最快30分達(dá)改為僅最快次日達(dá)，配送范圍為全國均可配送。對此，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權(quán)益。

截至29日凌晨，每日優(yōu)鮮維權(quán)群已經(jīng)聚集起共計(jì)924人，除去兩位律師，共計(jì)922人，其中也包括早先被裁員但還沒有收到賠償金的人們。這樣的每日優(yōu)鮮離終局還有多遠(yuǎn)？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：未等來救命錢 每日優(yōu)鮮解散？https://www.100ec.cn/zt/mryxgb）

對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示：

1.從內(nèi)因看每日優(yōu)鮮從戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、競爭策略等方面都出現(xiàn)問題，戰(zhàn)略不清晰，業(yè)務(wù)分散（沒有專注前置倉，投入有限的資金做無人貨架貨柜、菜市場改造、開放平臺(tái)等），并且在前置倉模式?jīng)]有印證是否適合全國市場就大肆擴(kuò)張；前置倉顯然更適合一二線城市的用戶生活方式和消費(fèi)需求，每日優(yōu)鮮有太多位于低線城市的前置倉，在訂單數(shù)據(jù)未能規(guī)模增長的情況下，沒有及時(shí)止損關(guān)倉撤城導(dǎo)致持續(xù)虧損。

2.面對美團(tuán)買菜和叮咚買菜以及社區(qū)團(tuán)購的競爭沒有制定有效的競爭策略。

3.目前前置倉的玩家還有美團(tuán)買菜、叮咚買菜和樸樸超市，前置倉模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時(shí)消費(fèi)需求，未來將與社區(qū)團(tuán)購模式、到家平臺(tái)模式、線下超市等業(yè)態(tài)長期共存，服務(wù)消費(fèi)者的差異化需求。

4.生鮮品類是一個(gè)多業(yè)態(tài)并存發(fā)展的行業(yè)，生鮮電商同樣有多種模式并存，包括前置倉（美團(tuán)買菜、叮咚買菜、樸樸超市）店倉一體（七鮮、盒馬、永輝生活）到家平臺(tái)（京東到家、美團(tuán)閃購、餓了么、淘鮮達(dá)）社區(qū)團(tuán)購（美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜）B2C生鮮電商平臺(tái)（拼多多、京東生鮮、天貓超市），不同的業(yè)態(tài)和模式可以滿足不同用戶的需求和消費(fèi)習(xí)慣，并且用戶的消費(fèi)也不是固定的，也會(huì)在不同的業(yè)態(tài)和模式切換進(jìn)行購買生鮮產(chǎn)品，所以這些業(yè)態(tài)最終會(huì)長期并存發(fā)展。

標(biāo)簽： 社保公積金 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 出現(xiàn)問題