7月28日，每日優(yōu)鮮App在首頁置頂服務變更通知，通知顯示，配送時間由原來的最快30分達改為僅最快次日達，配送范圍為全國均可配送。每日優(yōu)鮮公司方面回應稱，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對前置倉業(yè)務進行了調整，次日達和其他業(yè)務不受影響。放棄起家業(yè)務的每日優(yōu)鮮到底怎么了？（詳見網經社專題：生活所迫？每日優(yōu)鮮關閉30分鐘極速達https://www.100ec.cn/zt/mryxgb）

(資料圖片)

觀點一：控制成本前置倉占據大頭

網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示，其一，前置倉的成本確實高，雖然竟然了多輪融資，但是前置倉的成本始終占據大頭。但是我們不可否認的是，后端的供應鏈支撐的低效，確實也是一個比較很大的痛點，這塊后端的成本，其實也是挺高的。

其二，每日優(yōu)鮮關停極速達，也不僅是前置倉的成本導致，因為里面的供應鏈各環(huán)節(jié)的運營，整體公司的管理層面，都應該考慮進去。其實目前市場上的玩前置倉的也不少，只是玩法不一樣，加盟、自營或者混合著做，不過到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)一種比較高效的運營模式，

其三，將前置倉嵌入到供應鏈整個環(huán)節(jié)中的比較好的模式，目前還沒有出現(xiàn)一種比較好的代表。例如叮咚買菜的毛利率剛開始和每日優(yōu)鮮差不多，后來每日優(yōu)鮮逐漸被拉開。叮咚買菜是從供應鏈效率方面來提升毛利的，所以也可以說明，供應鏈里面的利潤挖掘深度還是有很大的。換句話說，如果生鮮電商不在供應鏈各環(huán)節(jié)、前置倉整合等方面下足功夫，稱其為“線上小賣部”一點不為過。

據網經社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠觀察，每日優(yōu)鮮的這個市場頹勢業(yè)務下降非常嚴重，他在北京和部分地區(qū)關停極速達最主要的原因是一是沒業(yè)務，第二是要控成本。

網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為，每日優(yōu)鮮的前置倉訂單規(guī)模不足導致運營成本過高，關閉極速達相當于關閉前置倉，可以有效降低運營成本。

觀點二：每日優(yōu)鮮的失敗不代表前置倉模式的失敗

陳虎東表示，任何一家生鮮電商放棄前置倉業(yè)務，都不意味著前置倉業(yè)務模式的失敗，因為目前前置倉的運營還沒有一種有效的模式出現(xiàn)。畢竟前置倉也是屬于一種離消費者比較近的終端，這個終端如何運營，里面也是有很多講究的。所以前置倉模式的失敗與否，其實有很多因素，與大環(huán)境有關，也與企業(yè)內部管理有關，應該綜合評判。

無獨有偶，鮑躍忠也表示，每日優(yōu)鮮的失敗，并不代表前置倉模式的失敗，每日失敗的原因很多，最主要還是自身原因。這個前置倉這個模式可以成立，但是應該怎么做，這個很關鍵。

莊帥指出，目前前置倉的玩家還有美團買菜、叮咚買菜和樸樸超市，前置倉模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時消費需求，未來將與社區(qū)團購模式、到家平臺模式、線下超市等業(yè)態(tài)長期共存，服務消費者的差異化需求。

觀點三：存在商品質量霸王條款等亂象

除了模式、經營等問題外，每日優(yōu)鮮在用戶體驗方面也存在問題。據國內知名網絡消費糾紛調解平臺“電訴寶”（315.100EC.CN）消費投訴數(shù)據顯示，2021年“每日優(yōu)鮮”共獲得9次消費評級，均獲”不予評級”。同時每日優(yōu)鮮存在存在商品質量、虛假促銷、退款等問題。

觀點四：面對夾擊每日優(yōu)鮮機會很小

網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，生鮮電商賽道競爭日益激烈，每日優(yōu)鮮除了要面對叮咚買菜、天天果園、多點新鮮等以外，還要面對電商巨頭京東、阿里、拼多多、美團等的入局，著實壓力不小。每日優(yōu)鮮想再突圍有所難度。

莊帥認為，每日優(yōu)鮮的發(fā)展機會已經很小了，未來可能面臨退市和被并購，甚至倒閉的風險。

陳虎東則表示，還無法判斷每日優(yōu)鮮是否還有機會。不過對于生鮮行業(yè)來說，或許也是大浪淘洗的一個過程而已，生鮮電商始終在這幾年的質疑中一路走來，無論結果如何，都應該奉上我們的敬意。

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