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全球視訊!【電商快評】關閉30分鐘極速達業(yè)務 每日優(yōu)鮮還有機會么?

時間:2022-07-28 16:24:14    來源:網經社    

7月28日,每日優(yōu)鮮App在首頁置頂服務變更通知,通知顯示,配送時間由原來的最快30分達改為僅最快次日達,配送范圍為全國均可配送。每日優(yōu)鮮公司方面回應稱,在實現(xiàn)盈利的大目標下,公司對前置倉業(yè)務進行了調整,次日達和其他業(yè)務不受影響。放棄起家業(yè)務的每日優(yōu)鮮到底怎么了?(詳見網經社專題:生活所迫?每日優(yōu)鮮關閉30分鐘極速達https://www.100ec.cn/zt/mryxgb)


(資料圖片)

觀點一:控制成本前置倉占據大頭

網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示,其一,前置倉的成本確實高,雖然竟然了多輪融資,但是前置倉的成本始終占據大頭。但是我們不可否認的是,后端的供應鏈支撐的低效,確實也是一個比較很大的痛點,這塊后端的成本,其實也是挺高的。

其二,每日優(yōu)鮮關停極速達,也不僅是前置倉的成本導致,因為里面的供應鏈各環(huán)節(jié)的運營,整體公司的管理層面,都應該考慮進去。其實目前市場上的玩前置倉的也不少,只是玩法不一樣,加盟、自營或者混合著做,不過到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)一種比較高效的運營模式,

其三,將前置倉嵌入到供應鏈整個環(huán)節(jié)中的比較好的模式,目前還沒有出現(xiàn)一種比較好的代表。例如叮咚買菜的毛利率剛開始和每日優(yōu)鮮差不多,后來每日優(yōu)鮮逐漸被拉開。叮咚買菜是從供應鏈效率方面來提升毛利的,所以也可以說明,供應鏈里面的利潤挖掘深度還是有很大的。換句話說,如果生鮮電商不在供應鏈各環(huán)節(jié)、前置倉整合等方面下足功夫,稱其為“線上小賣部”一點不為過。

據網經社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠觀察,每日優(yōu)鮮的這個市場頹勢業(yè)務下降非常嚴重,他在北京和部分地區(qū)關停極速達最主要的原因是一是沒業(yè)務,第二是要控成本。

網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為,每日優(yōu)鮮的前置倉訂單規(guī)模不足導致運營成本過高,關閉極速達相當于關閉前置倉,可以有效降低運營成本。

觀點二:每日優(yōu)鮮的失敗不代表前置倉模式的失敗

陳虎東表示,任何一家生鮮電商放棄前置倉業(yè)務,都不意味著前置倉業(yè)務模式的失敗,因為目前前置倉的運營還沒有一種有效的模式出現(xiàn)。畢竟前置倉也是屬于一種離消費者比較近的終端,這個終端如何運營,里面也是有很多講究的。所以前置倉模式的失敗與否,其實有很多因素,與大環(huán)境有關,也與企業(yè)內部管理有關,應該綜合評判。

無獨有偶,鮑躍忠也表示,每日優(yōu)鮮的失敗,并不代表前置倉模式的失敗,每日失敗的原因很多,最主要還是自身原因。這個前置倉這個模式可以成立,但是應該怎么做,這個很關鍵。

莊帥指出,目前前置倉的玩家還有美團買菜、叮咚買菜和樸樸超市,前置倉模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時消費需求,未來將與社區(qū)團購模式、到家平臺模式、線下超市等業(yè)態(tài)長期共存,服務消費者的差異化需求。

觀點三:存在商品質量霸王條款等亂象

除了模式、經營等問題外,每日優(yōu)鮮在用戶體驗方面也存在問題。據國內知名網絡消費糾紛調解平臺“電訴寶”(315.100EC.CN)消費投訴數(shù)據顯示,2021年“每日優(yōu)鮮”共獲得9次消費評級,均獲”不予評級”。同時每日優(yōu)鮮存在存在商品質量、虛假促銷、退款等問題。

觀點四:面對夾擊每日優(yōu)鮮機會很小

網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,生鮮電商賽道競爭日益激烈,每日優(yōu)鮮除了要面對叮咚買菜、天天果園、多點新鮮等以外,還要面對電商巨頭京東、阿里、拼多多、美團等的入局,著實壓力不小。每日優(yōu)鮮想再突圍有所難度。

莊帥認為,每日優(yōu)鮮的發(fā)展機會已經很小了,未來可能面臨退市和被并購,甚至倒閉的風險。

陳虎東則表示,還無法判斷每日優(yōu)鮮是否還有機會。不過對于生鮮行業(yè)來說,或許也是大浪淘洗的一個過程而已,生鮮電商始終在這幾年的質疑中一路走來,無論結果如何,都應該奉上我們的敬意。

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標簽: 研究中心 電子商務 還有機會

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