4月19日，拼多多開始在北上廣深招募有能力24小時內(nèi)配送的商家，以水果品類為主。與此同時，鮮花、低溫奶、蛋糕品類商家也可以在拼多多申請同城配，平臺將為其貼標(biāo)引流。近年來，即時零售吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的關(guān)注。除拼多多外，同城配送玩家還有：達達、美團配送、閃送、蜂鳥即配、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、多點、樸樸、順豐同城、UU跑腿等。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.100ec.cn/zt/pddtcp）

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認為，

1.“時效性”是即時零售最基本的要求，從本質(zhì)來看，時效性在很大程度上取決于物品的品質(zhì)要求。例如，外賣平臺的餐飲類，生鮮電商平臺的生鮮類，以及鮮花電商的鮮花類（目前這三大類，也是即時物流業(yè)務(wù)承運商品的主要門類），這些產(chǎn)品本身就具有時效性要求，所以自然需要通過即時配送的形式，將商品迅速送達消費者手中。

2.即時零售是快消品中的一種零售方式，本質(zhì)上還是滿足了時效性的要求，因為是快消品，可以從前置倉直接送到客戶手中，承接的運力是快遞小哥，所以這種運力非常靈活，也非常便捷，和整車運輸差別很大。尤其是在疫情期間，我們都看到了作為城市最后一公里運力的快遞員群體的支撐作用。所以即時零售模式的開拓，以其靈活性和時效性，成為各大電商巨頭紛紛關(guān)注的方向。

3.關(guān)于即時付款的市場，個人認為時效性的重要性會降低，畢竟疫情期間的時效性和日常的時效性是兩個概念，即時零售市場在生活區(qū)域平常的狀況下，很多消費者基本上不會太要求時效性，除非是某項緊急性的訂單需求。這就像電商剛開始蓬勃的時候，很多人希望快遞盡快緊急送達，但是后來出現(xiàn)了豐巢，出現(xiàn)了小賣部代收等情況，也沒有那么緊急了。所以個人認為即時零售市場只會根據(jù)“物品屬性+狀態(tài)屬性”的特點進行鋪展，不會是一種主要的零售業(yè)態(tài)，只能是分支。

4.阿里、美團、京東等電商巨頭紛紛布局這個市場還是和這些巨頭本身具有的優(yōu)勢有關(guān)。阿里在供應(yīng)鏈技術(shù)方面技術(shù)優(yōu)勢明顯，美團本身在生鮮、外賣等即時配送方面極具優(yōu)勢，京東背靠自身商流，且供應(yīng)鏈整合較為完善，所以即時零售模式都可以根據(jù)其自身優(yōu)勢進行拓展。本身即時零售市場是最后一公里配送模式的細分，基本的邏輯其實還是在于最后一公里消費人群的爭奪。

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