中石化石油機(jī)械股份有限公司 2022 年限

(相關(guān)資料圖)

 制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

       二零二二年十二月

                   - 1 -

             前    言

    中石化石油機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“石化機(jī)械”或

“公司”）為了進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)公司高

級(jí)管理人員以及核心管理、技術(shù)、技能骨干勤奮努力工作，確保

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益的最大化，擬實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

（下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)計(jì)劃”）。

    為保證公司激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，確保對(duì)激勵(lì)對(duì)象的限制性

股票授予與解除限售切合公司的實(shí)際管理需要，形成良好均衡的

價(jià)值分配體系，同時(shí)保障激勵(lì)計(jì)劃的公平性、有效性，根據(jù)國(guó)家

有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本辦法。

    一、工作原則

分考核對(duì)象類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)考核。

考核對(duì)象的考核指標(biāo)，客觀反映考核對(duì)象的績(jī)效表現(xiàn)。

股東利益、激勵(lì)對(duì)象利益保持一致，充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象積極性。

    二、考核對(duì)象

    本辦法的考核范圍為本次激勵(lì)計(jì)劃確定的激勵(lì)對(duì)象，包括在

任的公司董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心骨干員工。

三、考核組織及職責(zé)

定的各項(xiàng)考核工作，負(fù)責(zé)研究公司高級(jí)管理人員的考核事項(xiàng)并提

- 2 -

出建議。

別負(fù)責(zé)審議激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核方案，研究部署績(jī)效考核重要工

作事項(xiàng)。

據(jù)管理權(quán)限，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施績(jī)效考核工作。

  四、考核指標(biāo)

  （一）公司層面解除限售業(yè)績(jī)考核

  解除限售期                  業(yè)績(jī)考核目標(biāo)

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2023年度凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于15%，

第一個(gè)解除限售期   且不低于對(duì)標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2023年度經(jīng)濟(jì)增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達(dá)到中國(guó)石化集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2024年度凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于15%，

第二個(gè)解除限售期   且不低于對(duì)標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2024年度經(jīng)濟(jì)增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達(dá)到中國(guó)石化集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

           平均水平；以2021年為基準(zhǔn)，2025年度凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于15%，

第三個(gè)解除限售期   且不低于對(duì)標(biāo)企業(yè)75分位值水平或同行業(yè)平均水平；2025年度經(jīng)濟(jì)增

           加值（EVA）指標(biāo)完成情況達(dá)到中國(guó)石化集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)，且

           △EVA＞0。

說(shuō) 明：

是反映股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo)，其中 EBITDA 為

扣除所得稅、利息支出、折舊與攤銷(xiāo)之前的凈利潤(rùn)；平均凈資產(chǎn)

                                           - 3 -

為期初與期末所有者權(quán)益之和的算術(shù)平均。

徑。

資、重大資產(chǎn)重組等行為，則在業(yè)績(jī)考核計(jì)算 EOE 時(shí)剔除該等行

為產(chǎn)生的凈資產(chǎn)增加值的影響。

    （二）激勵(lì)對(duì)象個(gè)人層面考核

    （1）對(duì)于公司董事、高級(jí)管理人員：主要考核公司效益目

標(biāo)、企業(yè)保值增值、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、崗位履職、安全環(huán)保、廉潔

自律等。

    （2）對(duì)于現(xiàn)職中層管理人員：所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要

考核單位利潤(rùn)、新增訂貨、存貨等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及資產(chǎn)收益、崗位

履職、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等；機(jī)關(guān)部門(mén)中層正副職主要考核工

作績(jī)效、崗位履職、勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)等。

    （3）對(duì)于核心骨干員工：主要考核崗位履職、技術(shù)革新、

管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)及能力、人才培養(yǎng)、勤勉敬業(yè)等。

    （1）每年初，公司及所屬單位按照管理權(quán)限，根據(jù)年度經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)分解，分別確定各部門(mén)、各被考核對(duì)象的年度績(jī)效目標(biāo)，

各部門(mén)、各被考核對(duì)象以此作為年度績(jī)效考核的依據(jù)。

    （2）年底前，公司及所屬單位根據(jù)管理權(quán)限和考核職責(zé)分

工，在考核對(duì)象自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)估，并根

- 4 -

據(jù)考核評(píng)估結(jié)果確定績(jī)效等級(jí)分布，具體分布標(biāo)準(zhǔn)如下：

  依據(jù)年度績(jī)效考核得分將考核結(jié)果劃分為 A、B+、B、C、D

五個(gè)檔次，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、待改進(jìn)、不稱(chēng)職五個(gè)等

級(jí)。

  若激勵(lì)對(duì)象考核年度個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)為稱(chēng)職及以上的，則

考核年度激勵(lì)對(duì)象個(gè)人績(jī)效考核符合行權(quán)條件，其中：良好及以

上的，其當(dāng)期限制性股票可全部解除限售；稱(chēng)職的，按當(dāng)期限制

性股票 85%的比例解除限售，未解除部分由公司以授予價(jià)格和回

購(gòu)時(shí)股票市場(chǎng)價(jià)格（審議回購(gòu)的董事會(huì)決議公告前 1 個(gè)交易日公

司標(biāo)的股票交易均價(jià)）的孰低值回購(gòu)并注銷(xiāo)。

  若激勵(lì)對(duì)象考核年度個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)為待改進(jìn)和不稱(chēng)職

的，則考核年度激勵(lì)對(duì)象個(gè)人績(jī)效為不符合行權(quán)條件，公司以授

予價(jià)格和回購(gòu)時(shí)股票市場(chǎng)價(jià)格（審議回購(gòu)的董事會(huì)決議公告前 1

個(gè)交易日公司標(biāo)的股票交易均價(jià)）的孰低值回購(gòu)并注銷(xiāo)該激勵(lì)對(duì)

象當(dāng)期限制性股票。

     考核得分         考核等級(jí)     是否滿足行權(quán)條件   行權(quán)比例

     ≥90 分        A（優(yōu)秀）

                              否        0%

     ＜75 分        D（不稱(chēng)職）

  （3）公司董事會(huì)辦公室、人力資源部匯總年度考核結(jié)果，

擬定相關(guān)限制性股票解除限售方案，提交董事會(huì)審議后按有關(guān)規(guī)

                                             - 5 -

定執(zhí)行。

    （4）考核結(jié)束后，考核結(jié)果及相關(guān)資料由人力資源部門(mén)歸

檔保存。

    五、考核結(jié)果的反饋

后及時(shí)向被考核者通知考核結(jié)果。

工作日內(nèi)向公司提出申訴，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)

行復(fù)核。

    六、附則

后實(shí)施。

- 6 -

查看原文公告

標(biāo)簽： 管理辦法 激勵(lì)計(jì)劃 限制性股票